东风助势行快船——营口军分区加强专武干部队伍建设纪实
- 来源：不详 | 时间：2007年02月02日
- 近年来，营口军分区积极适应军事斗争准备需要，以科学发展观为指导，紧紧围绕机构精简、企业改制对基层专武干部队伍建设带来的新情况新问题做工作，大胆探索，不断创新，专武干部队伍呈现出结构不断优化、素质明显提高、从武参建能力大大增强的良好局面，也为新时期专武干部建设闯出了一条新路。
专项调研：催生出了危机感
2005年初，在市委的统一部署下，军分区针对基层专武干部队伍建设的现状，进行了一次历时三个月的全面调研。调查报告拿到了党委会上，这样一组数字让党委一班人陷入了沉思：全市154名专武干部中，年龄超过50周岁的有45人， 占专武干部总人数的近三成；本科以上文化程度只有5人，多数只有函授大、中专、高中以下学历；全市专武干部均身兼两职以上，80％的没有从军经历……
基础不牢，地动山摇。专武干部是民兵预备役工作的“一线指挥员”，武装工作的健康发展，与专武干部队伍建设密切相关。市委常委、军分区政委孙东兵一语中的：“上边千条线，基层一根针。武装工作的大政方针，归根结底要靠专武干部去落实!”军分区党委透过专武干部参差不齐的现象忧心忡忡。在深刻领会科学发展观精神实质的基础上，他们就专武干部建设现状进行了溯本清源的反思：客观上说，是受机构编制体制调整、乡(镇)街道领导班子成员交叉任职等因素的影响。但是主观上，工作指导思想没有摆脱固有的思维模式和套路，观念相对滞后、方法单一才是问题的真正症结所在。
创新举措：激活了一池春水
“观念不变，举步维艰；思想开放，天外有天。”军分区司令员马剑的一句话掷地有声。只有提高专武干部队伍素质，才能适应未来打赢需求。统一思想后的军分区党委一班人下决心改变这种现状。他们紧紧围绕中发[2002]9号文件和辽委办发[2003]34号文件精神，在广泛征求地方领导和基层意见的基础上，紧密结合实际，确立了“军地合力、抓点带面、点面结合、整体推进、平衡发展”的工作思路，2005年4月，在反复调查论证和多次修改完善的基础上，会同市委有关部门共同下发了旨在改善专武干部队伍结构、提高履职尽责的《关于进一步加强专武干部队伍建设的实施意见》。一是创新专武干部选拔任用方式。在分析专武干部队伍建设现状的基础上，联合市有关部门在大石桥市先行试点，确定了“公开报名、公开竞争、全面考评、公示任命”的专武干部选拔任用新办法。二是把握关键环节，选准配强专武干部。成立了由人武部、地方组织、人事等部门组成的专武干部选拔领导机构，建立严格的考评机制，明确指出：专武干部每季度对落实工作情况进行自评，并上报市(县)区人武部；人武部每半年组织一次专武干部自评互评和集中讲评；每年年终，军分区对专武干部年度工作情况进行考核。在总结大石桥市乡镇武装部长进同级党委、享受相应政治和经济待遇的做法的基础上，军分区政治部联同市有关部门出台了《关于基层武装机构设置和人员配备暂行规定》、《基层专武干部公开选拔实施细则》等规范性文件，为加强专武干部队伍建设提供了可靠依据。三是立足岗位需求，优化培训管理机制。针对专武干部选拔前所学专业、工作经历等实际，区分层次，有针对性抓培训、强素质，提高专武干部胜任本职工作的能力。军分区还把专武干部培训纳入年度工作规划，每年组织一次专武干部集训，采取军地领导集中授课、理论研讨、观摩见学等方法，对专武干部进行在职培训，使专武干部尽快在工作实践中增长才干，适应工作需要。
务实举措带来实在效益。近两年来，全市先后录用了10多名高素质专武干部，与此同时，有5名专武部长被提拔到乡(镇)领导岗位，10余名专武干部被交流调整到非武装工作岗位。军地领导欣喜地看到，“严”进“宽”出、奖惩有别的有效举措，畅通了专武干部渠道，优化了专武干部队伍结构，也促进了基层武装工作的创新与发展。本新闻共2页,当前在第1页 1 2
