市中心医院实施人才强院发展战略 大奖激励科技英才
- 来源：不详 | 时间：2007年01月31日
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10月31日，在市中心医院召开的首届科学技术大会上，有22名科技拔尖人才获得了50余万元的奖励，其中三位有突出贡献的先进个人每人获得奖励10万元。这是中心医院坚持用人才支撑“科技兴院、质量强院”，战略的重大举措，在全院职工中激发出尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓郁氛围。
市中心医院担负着全市紧危重症患者的诊治任务，医疗科技人才占全市医疗人才总量的半数以上。在多年的实践中，市中心医院认识到，人才是医院发展不竭的动力，是推动医院发展的关键因素。为此，中心医院从提高人员素质人手，通过加大培训力度，采取请进来、走出去和建立激励机制等方式，加快人才培养步伐，推动医院各项事业的发展。2005年，他们比照等级医院标准，不断完善布局流程，强化基础质量建设，严格“三基三严”培训，先后组织省、市级学术活动6次，院内培训18次，在丰富医师知识结构的同时，促进了业务技能的提高。根据医院发展的实际，他们积极鼓励人才走出去，并全力打好人才引进这张牌。2005年中心医院培养博士生3人，研究生3人，有53名医剂、临床、护理人员分别到北京、上海等地进修。眼科主任姜岩从美国学成归来后，科技素质大幅度提高，为医院眼科的发展做出了重要贡献。另外，他们还从部队医院引进了全军影像学领军人物胡连源教授，将其技术资源与管理经验成功移植到医院，一个名人带起了一个科室，在“三甲”复审中，放射科的整体实，力位于省内各家医院前茅。在引进人才方面，中心医院不惜花重金，博士生给10万元安家费，硕士生给3万元安家费，学科带头人安排解决住房等。前不久，医院还制定下发了《科研、新技术项目管理办法》和《评选和奖励有突出贡献专家的实施方案》，设立了四个奖励级别及津贴标准，被评为专家的每月可享受到500元——5000元不等的奖励。
早在2002年，中心医院就提出不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，打开框架培养、挖掘人才的新理念，以能力大小为标准，采取高职低聘、低职高聘方法，不拘一格选拔人才，即使是中专、大专毕业生，只要具备一定的学识、能力，都可能被重用。2003年，中心医院又出台了《人才培养与学科建设实施办法》等系列激励机制，实行科研技术绩效评价体系管理，建立大人才资源概念，把新技术、科研成果等“活力指标”参与到科室考核体系中，建立科研成就奖，完善激励机制。
为了加快医院发展步伐，落实人才培养战略，中心医院采用政策留人、事业留人、待遇留人、感情留人等方式广招人才。为了减轻外派学习人员的后顾主忧，医院有专人负责有突出贡献的科技人员家属的服务工作，节假日，黄力强院长都与班子成员带上慰问品到家中看望。院领导出门开会，都要到所在地看看学习人员，过年还特意赶到驻地为他们发“红包”，寒、暑假医院还为他们报销车票。这些人员学成归来后，医院量体裁衣，为他们提供施展才华的舞台，有科研、新技术项目课题的，医院在物力、财力上大力支持。对于在医院工作的外地大学生，逢年过节，院领导与他们一同过节。
市中心医院院长黄力强告诉记者，此次重奖科技人才仅仅是个开始，医院已经制定出了评选和奖励有突出贡献专家实施方案，以后凡达到标准的，医院都将予以奖励。
