眼下，民营企业的发展走到了二次创业的关键时刻，如何实现持续健康发展，是每个民营企业家迫切需要解决的问题。为此，浙江省中科企业研究院特邀专家、学者与面临转型期困境的企业家们面对面，为他们指点迷津。
混沌的一次创业时代
在混沌的一次创业时代，大批民营企业接连倒闭。其原因十分复杂，但民营企业缺乏企业制度、文化建设、战略思维的现象十分普遍。
中国民营企业一次创业始于20世纪90年代，当时，民企很难从外部获取资金，投资也仅仅来源于家族成员，以家族式企业居多。因此，其制度文化建设也是建立在血缘基础上的家族文化。
当民企完成了原始积累后，逐渐进入了二次创业阶段。家族文化在企业初创阶段发挥了积极的作用，但是二次创业时，其局限性便逐渐暴露出来，迫切需要改变文化、制度现状。从建立现代企业制度角度来讲，民营企业制度文化方面存在的问题主要体现在产权问题、权责问题和管理问题。
企业缺乏明晰、健全的产权制度。目前，中国大多数民营企业所有权与经营权未剥离，且基本上采用的是单一的产权结构，即企业财产基本都归个人或家族所有。企业就很容易把个人财产与企业资产混为一谈，从而使企业发展受到个人和家庭的严重制约。
权责不明确。具体表现为：高层领导者个人权力过大，决策个人化；缺乏一个比较健全有效的权、责、利体系。董事长兼任总经理现象特别普遍，由于民营企业绝大部分产权归创业者所有，导致创业者对其他股东存有戒心，一言堂现象时有发生；常录用家族成员或亲戚担任高、中层管理者，结果是决策层一旦做出伤及某些个人利益的决策时，实施就会受到很大的阻力，企业发展也丧失了基本的活力。
管理失衡。民企倒闭很大一部分原因是经营管理不善。许多民营企业表面上机构齐备，实则“多套班子，一套人马”的现象普遍存在，缺乏科学的管理体系，管理一边倒。
跑赢二次创业时代
二次创业时，很多企业家因为经营不善，处理不好以上重重问题和矛盾，纷纷落马。要在二次创业时代健康发展，除了明晰产权、明确权责、平衡管理，转变经营理念和经营方式，制定企业战略发展规划是首要任务。
企业在二次创业时代需要构建成熟的产权制度，明确产权归属。实际上，这件事在创业之初就应该明确，尤其要对家族成员拥有的产权进行界定，形成产权的激励和约束机制，实现自然人产权制度向法人产权制度的转变，从而突破“家”的狭隘观念，树立企业社会化的观念，实现企业向股份经营制转化。
不同于以往靠胆子和机遇创业，二次创业要靠脑子和知识，民营企业家必须不断学习，不断提高自身素质，敢于创新，比如：开拓多方融资渠道，进行金融创新；进行管理创业，制度管理与文化管理双管齐下；还要进行决策的风险防范，做好危机管理。
企业家必须吸取一次创业时期的教训，必须具备三种“基因”：不竭的创新精神；稳键的经营理念；必要的人格品质。企业家更要冷静地反省成功，反思失败，超越成功。
