新华网云南频道１月２５日电（李倩 蒋静）由于科技、机制和管理等方面存在深层次矛盾，云南烟草工业整体竞争力受到相当大的制约。
在日前召开的２００６年云南烟草工业座谈会上，云南中烟工业公司总经理张水长认为，这三大瓶颈具体表现为：科技的瓶颈。云南烟草工业的科技创新能力不强，在一些重要科技项目上缺乏自主创新，从而制约了品牌竞争力的进一步提升。如高档卷烟品牌的竞争力较弱，２００５年全国销量前１０位的一类烟中，云产品牌仅有３个，销量排名仅居第６位、第８位和第１０位。
机制的瓶颈。虽然通过联合重组，在"十五"期间实现了云南省内卷烟企业"九变三"的改革，使单个企业的生产规模实现了大幅度的扩张，但管理体制离现代企业制度的要求还有很大差距，运行机制也不够高效和灵活。省内各卷烟企业在竞争过程中存在不同程度的内耗，各种资源没有得到最有效的配置，同外省卷烟工业的竞争仍然是用分散对抗集中。
管理的瓶颈。过去的经济增长在很大程度上是通过上规模、提结构和加大投入来实现的，这使得经济增长的同时伴随着高成本、高费用和高投入。同时，对管理在生产力要素组合中重要作用的忽视，使粗放型向集约型转换的经济增长方式难以实现，经济运行的质量和效率得不到快速提高。
张水长认为，只有坚持科技创新、实施差异战略、打造重点品牌，才能突破三个瓶颈，增强竞争实力，寻求到新的增长点。
