随着中国北京2008年奥运会的不断临近，中油测井青海事业部根据公司、青海油田公司文件精神，以“坚决维护企业社会大局稳定、全力保障奥运平安顺利进行”为目标，确定了7月15日至9月25日期间的稳定工作重点，并制定了四项具体措施，全面开展迎奥运保稳定促平安工作。
明确职责、拉起维护稳定网。为确保奥运期间企业稳定工作的顺利进行，青海事业部在接到上级通知后，迅速组织各单位党支部书记和主要负责人召开维护稳定工作会，仔细分析当前稳定工作中的重点和难点问题，对重点不稳定人群、突出矛盾和重大隐患逐一进行梳理，明确了党委书记为维护稳定第一责任人，经理(党委)办公室、基地服务部、党群工作部、人力资源部为主要负责部门，各单位党政一把手为基层主要负责人的稳定防控网络。同时还加强与所在地的公安、消防、医疗部门及政府其它相关部门的联系，在事业部内、外牢固建立了维护稳定网络体系。
健全应急体系、提升防控实效。为预防发生任何不稳定因素及恐怖活动，事业部稳定领导小组制订了应急车辆、人员及善后外理等5条应急措施，并在原编制的系列应急预案的基础上，加强了对预案的动态管理。针对人员变动和不足之处，及时编制、修编了各类应急预案，在做好各类应急预案的衔接工作过程中，不断增强预案的针对性和实效性，形成了有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调、信息畅通的应急体系。目前，该事业部已重新修编应急预案8个，新编制应急预案1个。
展开拉网式专项排查，做到内紧外松。按照“内紧外松、无一遗漏”的排查工作原则，事业部采用“横向到边、纵向到底”的工作办法，首先对事业部10名少数民族人员进行了走访谈心，确保少数民族员工不因沟通不到位而出现不稳定情绪;其次，建立了基层单位由支部书记为主要负责人、作业队经理为兼职信息员的联络体系，随时掌握员工思想动态，排查不稳定因素;三是加强火工品、放射源库等重点要害部门的安全管理，坚决落实危险品运输全程一人负责制，确保企业安全;四是关心弱势群体和不稳定群体，做到解决问题到位、思想教育到位、依法处理到位，帮扶求助到位。
进一步加强责任考核。为确保企业稳定，事业部将各单位的稳定工作作为年度责任考核重要内容之一。要求各单位加强对不稳定因素加强分析排查，采取一切措施，把不稳定因素解决在萌芽状态，解决在基层单位，确保不出现群访集访及群体性等事件。对于事业部内部出现的群体性事件，各相关单位主要负责人要及时直接处理，并在第一时间向稳定工作领导小组报告，对于因处理不当，引发、扩大群体性事件要追究责任人的责任。同时，事业部信访工作部门启动了全天候信访接待工作，实施“零报告”制度，全面提升预案响应和应急处置能力。
