今年以来，湖南临武县烟草专卖局（分公司）信息化建设工作紧扣行业工作主题，强化制度建设，落实工作措施，注重实际操作，务求工作实效，力促工作再上新台阶。
一是规章制度切实可行。以狠抓整章建制、理顺流程为突破口，重点突出规范与效率的工作目标，不断健全信息化管理制度，断理顺工作流程和业务流程，严格业务信息管理系统各项流程规范。
二是工作措施落到实处。严格操作流程，细化操作规程，自觉规范上网行为，加强操作指导和服务，进一步规范操作应用。同时改进和完善信息化考核工作，主要从系统运用、设备管理、网络安全、数据管理及培训管理等方面对各部门进行考核，并将考核结果与部门月度、年度目标管理考核挂钩，让信息化考核真正发挥指导、督促、评价的积极作用，促使各项工作落到实处。
三是注重培养实际操作能力。分项目、分岗位、分层次有针对性地开展信息化应用培训，提高全员信息化应用水平。结合全市系统信息化技能竞赛活动，既开展网上答题，又组织现场实际操作考试，并以此作为本级竞赛奖罚依据。
四是信息化工作务求实效。以OA系统的规范应用，实现无纸化办公为突破口，规范工作流程，改进机关作风，提高工作效率；充分利用信息系统强大的数据收集、汇总、分析功能，促进各项业务工作的高效开展。以信息化带动管理规范化，以规范化管理促进信息化建设。
