2006-07-15 14:16 文章来源：
文章类型：摘编 内容分类：新闻
走出困境 走向辉煌 北方机器有限公司自主创新见成效
国家的不断发展壮大需要自主创新精神，企业的发展壮大同样如此。
过去的五年，是北方机器有限公司由生存向解困型转变的关键五年，是逐步建立现代企业制度，实现由计划经济向市场经济转变的标志性五年。军品任务不足、新产品尚未研制成功，民品规模小、产值低、抵御市场风险能力弱，企业经济负担重、社会职能多、职工生活窘迫等困难一直困扰着企业的发展，创新和改革成为了企业进步和壮大的最有效的途径。
坚持军品开发和民品开发相结合是北方机器有限公司自2002年科技开发部成立以来的一项主要成就。在吸取国外先进经验的同时，他们组织科技人员对新产品进行开发设计，并自主开发市场，提出了“打造精品工程”的口号，多次参加招标，为国家许多重点航空航天部门提供了产品研发设计。
技术创新离不开对人才的培养。近年来，北方机器有限公司坚持以人为本，树立人力资源观念，把人才作为一种战略资源和战略储备来培养。企业的发展虽然有了长足的进步，但是与集团公司建设具有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业目标及“三步走”发展目标的要求相比，还有很大差距。
北方机器有限公司的负责人说，面对民品发展的基础薄弱，改革力度和机制体制创新能力不够，有效的成本控制机制尚未建立，生产组织方式、员工的整体技术技能水平与多品种、小批量生产不相适应等问题的存在，还需要我们注重整体员工素质的提高和加强对人才的保护。企业不仅鼓励科技人才搞产品创新，更动员全公司的所有员工投入到科技创新中来。公司成立以来，共招聘大中专毕业生81人、技校生47人；公司现有技师130名、高级技师25名，员工队伍正在逐步年轻化。通过广泛开展岗位练兵和技术比武活动，公司员工在省、市和集团公司举行的历届职工技术运动会上屡创佳绩。
体制和机制的创新同样是企业发展必不可少的条件。近年来，企业改革取得了新的突破性进展。工厂积极推进企业的分立破产工作，实现了精干军品主体、建立现代企业制度的历史性转折。2002年2月27日，齐齐哈尔北方机器公司正式运营。随着“工厂制”向“公司制”的转变和现代企业制度的逐步建立，企业开始改革旧的用人、用工及分配制度。2004年，公司聘请专家进行了企业管理咨询，进一步优化业务流程。2005年，信息化建设硬件网络平台搭建完成，部分系统已运行，提高了企业管理水平。三项制度改革稳步推进，表明了公司用人制度改革的总体思路、目标和措施等基础工作基本完成，确定了用人制度、绩效考核与薪酬体系方案，建立了岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制，为进一步推进实施分配制度改革、绩效考评指明了方向；制定了中层领导人员选拔聘用管理办法，一般管理人员实行了竞聘上岗，调整了三支队伍的结构并加强了员工劳动合同管理。
北方机器有限公司的日子在创新中蒸蒸日上，2005年是科研产品开发品种最多的一年，共20项，其中国家计划项目2项、外贸项目3项、横向开发项目12项、自行开发项目3项。这些项目可为公司创造了可观的经济效益和社会效益，同时也培养锻炼了一大批科技骨干。2006年，公司的发展又将迈上一个崭新的台阶，我们拭目以待。
